【社会】IT人材が育たぬ国、背景に「ゼネコン体質」

　デジタル人材が育たない背景に、「ITゼネコン」と呼ばれる多重下請け構造の問題を指摘する声があがっています。

　どういうことなのか。現場を取材しました。

言われたことこなすだけ　「成長望めない」
　「言われるがままに動くロボットみたい」

　20代のシステムエンジニアの女性は3カ月間、そう思いながら過ごした。

　IT業界で「下請け」とされている企業に新卒で入社。5年ほど前、都内のIT企業が請け負ったある企業の在庫管理システムの開発を「2次請け」として受注し、その企業の社屋にほぼ毎日、上司ら3人と出勤した。

　仕事は、システムの設計が書かれた、全体の中の一部分の仕様書を書くことがほとんど。システムのフローチャートで処理の流れを書いたり、実際のシステムと仕様書が矛盾していたら直したりするだけで、指示された仕事が終われば上司に伝え、新たな仕事をもらう繰り返しだった。

全体像がわからない
　同じフロアには1〜3次請けの企業の社員の300人ほどが作業していた。

　プログラムの設計図ともいえ…
https://www.asahi.com/articles/ASPB151Z8P9PULEI009.html

プロマネがキャリアパスの上位みたいなことになっているのも、受託開発が多すぎる日本の弊害そのものだろう。

受託はビジネスモデルの性質上、予算とか見積もり、計画に現場が縛られ過ぎるし、
無駄に質の悪いプロマネやリーダーも受託開発の数だけ量産される。

そもそも何事も新しい事は手探りなはずだし、先に計画や予算が立つはずがないんだからプロマネを上に持ってきても構造的に挑戦的なことができるはずがない。